今年3月爆发的“山东疫苗事件”直接导致了国内二类疫苗市场的洗牌。4月底，国家出台了修订版《疫苗流通和预防接种管理条例》，要求二类疫苗今后由省级疾病预防控制机构组织在省级公共资源交易平台集中采购，由县级疾病预防控制机构向疫苗生产企业采购后，疫苗生产企业应当直接向县级疾病预防控制机构配送第二类疫苗，或者委托具备冷链储存、运输条件的企业配送，这导致原来做疫苗批发代理的企业断了生存基础，那到底损失有多大？
智飞生物净利润大降85%-100%
7月10日，智飞生物对外发布了2016年半年度业绩预告，表示，公司2016年疫苗产品销售开局良好，第一季度实现净利润5919.84万元。但受3月18日爆发的“山东疫苗事件”的影响，我国疫苗行业政策发生变化，疫苗行业受到了较大程度的影响，疫苗产品销售大幅下降，短期内对公司产品的销售造成了较大的影响，与去年同期相比，1-6月归属于上市公司股东的净利润预计同比下滑85%—100%，净利润约为0-1600万元，去年同期净利润为1.08亿元。结合一季度5919.84万元的净利润，智飞生物原有疫苗批发业务季度成本大约在4000-5000万之间。
沃森生物预计亏损翻倍
继7月10日智飞生物对外发布半年度业绩预告后，7月15日，沃森生物也对外发布了2016年半年度业绩预告，表示，受“山东疫苗事件” 影响， 2016年4月，国务院正式公布并施行第668号国务院令《国务院关于修改疫苗流通和预防接种管理条例的决定》，国家疫苗政策调整，短期内疫苗行业受到较大程度的影响，公司销售收入和净利润与去年同期相比下降。另外，公司继续加大对新产品研发、注册及临床研究的投入导致管理费用增加；支付中期票据利息形成的财务费用金额较大，致使报告期内形成亏损。
预告显示，2016年上半年，归属于上市公司股东的净利润亏损大约为1.5-1.55亿元，去年同期亏损为6712.49万元。沃森生物2016年第一季度报告显示净利润为-5092.65万元，沃森生物7月初发布的2015年年度报告显示2015年代理疫苗业务营收约为5.79亿元，占总营业收入比重的57.55%。由此可知，国家二类疫苗政策的调整对沃森生物带来了巨大的影响。
数据来自沃森生物2015年度报告
此外，受“山东疫苗事件”影响，沃森生物寄希望打造的疫苗流通生物平台——实杰生物被监管部门吊销GSP证书，由此，沃森生物对实杰生物的11亿元投资和多年经营也“付之一炬”。实杰生物曾在新三板公告中表示，在完成对沃森生物下属疫苗及其他生物制品销售渠道整合后，初步形成了当前国内最大的跨区域专业化的疫苗及其他生物制品代理销售渠道平台。
“公司及所有下属子公司已与国内外20家疫苗生产厂家签订产品代理销售协议,并成为20家疫苗生产企业的区域独家代理销售商。代理疫苗产品19种，其中区域独家代理疫苗产品18种。”实杰生物称，除此之外，其未来还将独家代理沃森生物处于研发阶段的核心产品。
对整个市场的影响
结合沃森生物，智飞生物的2016年半年度预告，短期内，整个二类疫苗市场将会萎缩，此前媒体已有报道多地出现二类疫苗短缺，不过据最新统计数据显示，2015年，国内重点城市公立医院统计的24种疫苗中，二类疫苗占据了60%以上，居前3位的品种是狂犬疫苗、卡介苗和乙型肝炎疫苗，皆为刚性需求产品，占据了重点城市公立医院中二类疫苗的85.46%。由此推之，随着政策和市场的逐步调整到位，短缺和市场萎缩现象将逐步缓解，但对于偏远地区的城市、乡镇而言，“山东疫苗事件”中曝露的冷链运输问题恐怕依然会是个问题，毕竟对于疫苗生产企业而言投入与产出比不高，由此也许会给专业冷链物流企业带来机遇。
对于原有的疫苗代理批发企业而言，其实与目前各地推广的“多票制”转“两票制”类似，或者与二类疫苗生产企业整合，成为其直属营销团队，或者转型为二类疫苗配送企业，实在不行，只能彻底解散。
对于二类疫苗生产厂家而言，可参考“两票制”对生产企业的影响，营销成本、配送成本、人员成本和管理成本将大为上升，此外必须加大研发，扩展品类，以提升渠道建设的利用率，由此不排除未来不同类型疫苗企业整合的可能。
总之，就是一次市场洗牌的过程。
（责任编辑：lgh）
