研究表明，员工对组织的信任度、忠诚度和工作满意度的下降，以及核心员工频繁离职等现象的产生，绝大多数情况下不是因为组织违反了劳动合同，而是员工认为组织违背了自己的心理契约。尤其对知识工作者而言，劳动合同所含的显性激励和约束作用非常有限，及时关注和维护员工的心理契约、避免员工心理契约遭受违背是对知识型员工实施有效管理的重要内容。
中国医学科学院北京协和医院唐蔚蔚等在《中国医院》杂志2013年第2期发表了《北京协和医院青年医务工作者心理契约内容分析》文章。作者对北京协和医院351名青年医务工作者心理契约的内容进行了调查，并基于员工对心理契约内容重要性的认知和对医院实际履行程度的认知这两个维度，把员工心理契约的内容分为四类，并针对四类内容的特点及其对医院人力资源管理的启示进行了讨论。文章研究表明，合理的薪酬待遇是提高医院竞争力，稳定医疗队伍的保障。提高医务人员薪酬待遇，在收入分配上，适度向青年医务工作者倾斜，帮助他们缓解青年阶段的社会经济压力，使他们能潜下心来踏实从医，医院才能留住优秀人才保持核心竞争力。另外应加强职业生涯管理，使青年医务工作者在职业生涯初期就能明确方向，在职业生涯发展过程中能正确定位。重视福利对员工的凝聚和保有作用，进行差异化的弹性福利设计，最大限度地提高员工幸福感。
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