泰安市妇幼保健院检验科成功举办“5S现场管理”评比大会

7月31日，泰安市妇幼保健院检验科召开“5S现场管理”总结评比大会。此次评比大会泰安市妇幼保健院院长刘传军亲临现场督战，大会邀请泰安市临床检验质控中心、泰安市中心医院检验科赵书平主任，四川迈克方案部王鑫经理，儿童保健部肖运迎主任，妇女保健部贾振香主任，儿外科田洪孝主任，门诊部唐秀芹主任，护理部杨爱军主任，院感科吴安芳主任，医务科张冠峰主任9位专家为评委。四川迈克方案部王鑫经理对评比规则进行了解读，现场检查内容包括工作环境、设备管理、试剂冰箱、标本分类存储、文件记录五方面共80分，组长介绍20分。通过各专家评委对现场医护人员的提问及实地检查，评比结果由赵书平主任公布，院长刘传军为武静主任颁发“5S现场管理”培训合格证书，王鑫经理为第一名微生物分子诊断组颁发“5S现场管理”获奖证书。“感谢四川迈克和泰安市临床检验质控中心的大力支持，肯定了检验科5S管理取得的成效，但是道路还很长，勉励检验科还要向着6S、7S继续努力。也希望医院其他科室能陆续推行5S管理，扎扎实实把各项基础管理工作搞上去，争做有情怀、有仁心的医者，建设有文化、有温度的医院。”院长刘传军说。“5S现场管理法”是现代企业管理模式，“5S”即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。“检验科自2019年5月开始推行5S精细化管理，在迈克团队的支持下，对5S管理活动进行了周密的组织、策划，对员工开展5S宣传动员，培训5S管理的意义、内涵，表明科室推行5S管理的态度，激发职工对开展5S管理的热情，让全员正确认识5S管理。”检验科主任武静说。为保障5S管理有序开展，检验科成立了5S活动小组，制定了5S管理的制度、规范、流程、目标及工作计划，颁布《专业组内5S实施基础要求》和《5S项目实施进度管理要求》，制订《5S维持基准卡》、日常检查表和督导检查标准和激励措施，将工作区域责任到人，做到所有区域都有负责人，使5S管理融入到日常工作中，让5S管理常态化、规范化、制度化。据武主任介绍，5S管理实施过程中，需要的物品按科学配备基数，减少库存量，增加了空间运用效率。为了让物品达到标准化和效率化管理，物品放置按照5S管理的“四定”与“三易”原则，即“定位、定点、定容、定量”和“易取、易放、易管理”，同时遵循 “使用频率、先进先出、消防安全、人体工程”的物品使用原则，位置合理，在检验大厅增设中转库，不仅符合物资储存和就近取用的原则，同时减少工作人员劳力搬动重物的情况发生，对于有效期要求的物品，按照效期先后摆放，使用时遵循“近效期先用”的原则；消防设施和生物危害垃圾桶均标有警戒线，有名称标识危险等级标识；电脑缆线用扎线带整理，并贴上标识，方便使用、清洁与维修；标本检测进行分类整理，不仅便于复查标本的寻找，同时更加有效的管控，定期统一处理，生物安全得到明确的控制；文件资料分类放置于文件盒，文件盒有标签、有编号，标签字体、字号和颜色统一，取拿文件提速。在团队的努力下，5S管理取得显著效果，工作环境彻底改观，物品整齐定量摆放，卫生干净整洁，线路清晰美观；文件资料归入文件盒，标识清楚，易寻易取；工作服、个人用品等整齐摆放。5S管理是一种方法，更是一种理念、一种品质和一种精神，武静主任深切体会到，实施5S管理需要全员参与，奖罚分明，坚持不懈，持续改进，且意义深远。通过5S管理，检验科更是完善了科室文化建设，科室介绍、十六字质量方针、高端设备展示、员工风采展示、公示栏等，大大提高了科室自信心和团队凝聚力，造就了一支团结有素养的人才队伍。通过“整理、整顿、清扫、清洁、素养”5个步骤和持续改进，检验科营造了安全、舒适、清洁的工作环境，减少浪费，提升工作效率，提升质量、安全与服务，塑造良好的形象，增加了科室人员的自信心与自豪感，进一步提升医疗质量，保障医疗工作顺利安全开展。（齐鲁晚报 齐鲁壹点 记者 张泽文 见习记者 聂美凤）
（责任编辑：陈雪礼）