IVD老鸟提携年轻人！

作者：IVD大铁牛，校对：比平洒子，来源：IVD工具人上周写了一篇关于行业企业无序扩张的文章，捅了马蜂窝了， 引发广东某企业的行业大投诉。老实讲，我深表同情，同时也非常理解群情激愤。今天就借此机会，谈一谈作为IVD搬砖狗，在职场上究竟在追求啥！过去几年的行业氛围比较浮躁，提及职场成功无非就是升职加薪，顺利IPO，迎娶白富美，走上人生巅峰。作为社会主义接班人，我们要坚决抵制这种观点，这种观点实际上是制造对立，在这个逻辑体系下，职场人不可避免的会变成人肉干电池，在榨取剩余价值之后，被残忍优化和抛弃，一切都被资本化了。不可否认，这几年，996福报的盛行加剧了这种职场观念，以至于出现了宇宙的尽头是编制这种玩笑，说到底，还是体制内不奉行弱肉强食的那一套逻辑体系，更有保障。职场单纯求财或者求势，一方面容易感到虚无和空洞，容易进入贤者时间，另一方面，常常摆错自己的位置，容易PUA下属。大伙在职场上遇到的各种SB领导，除去主观因素，基本属于这种。所以，在职场上工作，寻找一个长期目标非常重要。没有长期理想或者长期目标，躺平和摆烂，摸鱼就是当下最好的选择。这个目标可以是宏观的，例如为祖国健康工作50年，也可以是微观的，为了让家人过上更好的生活，存钱买300平的房子。工作的变动，薪资的调整，岗位的提升都是在追寻长期目标中的能力提升而产生的附属品。（概念重申：为了妹子，和为了爱情，行为一致，内核不同）。工作十余年，也算略有心得，在此一并探讨：1、摒弃学生思维，世界不是非黑即白。这个事情我要放到第一条，非常重要。学生时代，赛道是固定的，就是拼学习，拼绩点，所有的人在这条赛道上卷，成绩高低一目了然。然而现实社会是网状的，多层次的，赛道特别多，赛道潜力差异千万，选择万千，古话谓之，男怕入错行。这也是社会上出现薪资和学历不匹配的根本原因，不在同一个赛道上了，不具备可比性。这是需要摒弃的第一个学生思维，就是唯学历论，唯成绩论。（不要过度解读为读书无用论）第二个需要摒弃的学生思维是，世界是二向限的，非黑即白。需要承认人的复杂性，一个人或者一个组织，不是非黑即白的，它是一个矛盾中和体，在漫漫的阳光中，会有黑子，在惨惨的暮色里面，也会有光明。跳出黑白二项的限制，从个体角度来看，没有纯粹的圣母，没有纯粹的恶人。承认人的多样性，就真正跳出学生思维，能够更加客观，更加公正的去看待个体或者组织的选择。2、坚持学习，专注点技能树。在面对多元化选择的时候，人类容易犯的错误，叫做选择困难症。既要又要是人的通病。刚入职场的菜鸟，非常容易，被这种没有监督，没有指标的多元化环境给冲昏头脑，本能的会抓住一切证明自己的机会，去自证自己，重新把自己框到某一个评价体系里面，回到熟悉的学生年代那种被评价的那种环境里面。一般会选择两条道路，一条是自愿加班，一条是疯狂考证。这个其实是一个错误的选择，对于加深自己的专业技能没有帮助。学习是一个长期过程，生物领域，知识更新迭代快，躺在过去的知识体系内，往往跟不上时代的步伐。要坚持学习，且要坚持在一个领域深度学习。疯狂考证党，看上去什么证都考，什么都会一点，到实际工作中会发现什么证都没用，什么都上不了手。主要的原因就是没有在一个领域里面深度学习，所学的这些东西无法应用到实际工作中。对于职场技能，要像种树，一步步往上长，而不要像种菜，种完一波割一波。（做一个比喻：游戏里面的技能点数有限，合理方式是点一条专精，在某个方向深化，不能战士点一些技能，法师点一些技能，这个号就废了）年轻时候的精力非常宝贵，不要把时间浪费在泛泛的了解上面，进行自我满足。3、注重契约精神，不要入戏太深社交是人的基本属性，在职场上，遇到一个好的老板或者上级是一个偶然事件。很多公司热衷于给员工创造归属感，让员工感受到家的温暖。这个是表象，这种行为本质上是一种商业行为，这种归属感会使员工有更高的忠诚度，更好的生产力，更低的使用成本。相应的，有归属感的员工被裁员的时候，也更加痛苦，觉得被公司，被上级抛弃了。这个是典型没有摆正自己的位置，职场是不讲感情的，你和公司之间不是朋友关系，而是契约关系，按合同办事，按契约思路去考虑升职和离职事件，痛苦和喜悦都会减半。工作能力，团队沟通能力其他的要素都应该被考虑纳入职场能力内，唯独个人感情不要牵扯到职场内。和老板关系好，并不是个人升职，或者不被裁员的理由。不可否认，现实中存在这种任人唯亲的公司，个人建议远离这类公司，舔狗真的是没有下限的，你用尽全力，可能也就是到了舔狗的合格线，何必呢。4、坚持输出前面几条，都是告诉你，要摆正位置，摆正心态，以平常心去应对职场事件。最后一条，我想说的是，要坚持输出。以文章或者汇报的方式，深度梳理思考内容，确定逻辑结构，自然推演。很多想法单纯存在脑子里面就是一个想法，要把它写下来，边写边梳理，就能发现很多实际落地的难点，问题，以及对应的解决方案。这种输出过程，能够实现知识的内化，也更方便从个体从全盘思考问题，避免陷入非黑即白，人云亦云的陷阱。（特别说明一点：情绪化的发泄改变不了现实，也容易在狂怒的情绪中做出不明智的选择）以上就是我想分享给大家的建议，希望大家能够少走弯路，直面职场。小问题快问快答时间：1、抗原红利能够持续多长时间？大部分人偏向于一波流，实际上，这应该是一个中期需求，目前可看到的市场需求，至少要持续到明年冬天。背后的逻辑是：至少在未来三个月，我们需要抗原这个武器迎接国内第一波疫情冲击，顺利建立起自测意识，到了次年冬季，流感，合胞，新冠三重感染冲击，抗原自检的需求会持续稳定，预估短期内缺货状态不会发生改变，出货价格也会有所上浮，拉产能的好时机就是现在，最迟不要超过明年秋季。2、流感+新冠的联检是否有市场？流感和新冠的核酸检测在发热门诊市场迎来一波转机，会有一波使用的小高潮，个人预估，更多的市场份额会被流感，新冠抗原的检测分走。（看政策方向，目前来看，新冠归位乙类管理，应该是必然），目前的产品形态不太好，TAT时间太长，不符合发热门诊的使用场景，从中期来看，会逐渐被分子poct，分子流水线取代，估计2-3年内，会出现流感+新冠+合胞的快速，分散式核酸检测产品。3、抗原多联检是否能够打开OTC市场？呼吸道抗原多联检测在中长期之内应该是一个OTC市场的热点，有可能即艾滋自测，慢病管理之后开辟另外一个新的蓝海市场。目前可见的被扫清的障碍有，抗原自检意义被认可，自检方式被广泛宣传。还未解决的问题，包括，阳性后续处理，检测结果解读等，总体来看，非常具有市场潜力。
（责任编辑：dawenwu）